Warum wir bei Enreach Holacracy eingeführt haben und wie uns das weiterbringt
„Es macht keinen Sinn, kluge Köpfe einzustellen und ihnen dann zu sagen, was sie zu tun haben. Wir stellen kluge Köpfe ein, damit sie uns sagen, was wir tun können.“
Dieses Zitat von Steve Jobs fasst sehr gut zusammen, wie Unternehmen am besten von den Fähigkeiten und Kenntnissen ihrer Mitarbeitenden profitieren: Aufgrund ihres Fachwissens sind Mitarbeiter:innen in ihrem Arbeitsbereich die Expert:innen, daher lohnt es sich, sie in relevante Entscheidungen einzubeziehen bzw. sie bestimmte Entscheidungen selbstständig treffen zu lassen.
Das ist einer der Gründe, warum wir bei Enreach nach den Holacracy-Prinzipien arbeiten. Holacracy ist ein Gegenentwurf zum klassisch hierarchischen Führungsstil, eine Form der Unternehmensorganisation, die Verantwortung auf alle Mitarbeiter:innen verteilt. Im holakratischen System der Selbstorganisation wird die traditionelle Entscheidungsfindung durch die Aufteilung der Entscheidungsgewalt unter den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ersetzt, die dynamische Rollen und Verantwortlichkeiten abdecken. Das System ermöglicht es jedem im Unternehmen, die Initiative zu ergreifen und Führungsstärke zu zeigen. Der Vorteil: Wenn jeder Mitarbeitende eine Führungsrolle innehat, bleiben Prozesse schlank und Aufgaben werden schnell erledigt, da niemand mehr auf die Zustimmung eines oder einer Vorgesetzten warten muss.
Jeder arbeitet für das Ziel des Unternehmens, nicht nur das Management. Jeder kann Vorschläge für neue Rollen oder Verantwortlichkeiten machen. So wird die Organisation von den Mitarbeiter:innen gestaltet, denn sie wissen selbst am besten, was in ihrem Arbeitsbereich gebraucht wird. Mehr individuelle Verantwortung für das eigene Handeln bedeutet größere Zufriedenheit, die Freude an der Arbeit bleibt erhalten und die Produktivität steigt.
Holacracy macht transparent, wer wofür zuständig ist, und sorgt für Schnelligkeit und Agilität. Das System der Selbstorganisation ermöglicht es jedem im Unternehmen, Führungsstärke zu zeigen. Ist beispielsweise jemand mit seiner Rolle nicht zufrieden, kann er oder sie Änderungsvorschläge machen. Gemeinsam mit den anderen im zuständigen Kreis wird geschaut, inwieweit diese umsetzbar sind. Dabei gilt: „Wenn es dem Unternehmen nicht schadet, dann probieren wir es aus.“ Dadurch bleiben Prozesse schlank, Aufgaben werden rasch erledigt und Beschäftigte arbeiten ohne strenge Hierarchien und eng abgesteckte Kompetenzbereiche gemeinschaftlich zusammen.
Holacracy sorgt dafür, dass jeder seine individuellen Stärken und Ideen einbringen kann – eine wichtige Voraussetzung, damit wir als Unternehmen innovativ bleiben. Unsere Mitarbeiter:innen sind selbst verantwortlich für ihre Entwicklung und ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg im Gegensatz zu der traditionellen Denkweise, bei der das Unternehmen einem von der Geschäftsleitung erdachten Plan folgt – wir sind überzeugt davon, dass es so einfach besser funktioniert.
